發展歷程
■ 1991-1995 自力更生 艱苦創業
創業初期的堯柏舉步維艱推行公司化運作模式迅速實現扭虧為盈，并于1995年進行股份制改革，年底總資產突破600萬元，獲評“陜西省地方小巨人企業”。
■ 1996-2000 股份改制 規模擴張
1998年先后兼并兩家縣辦水泥廠，企業開始走上規模擴張之路。加之兩次股份制改革的巨大成功，堯柏已逐步發展為陜西省民營企業特色鮮明的龍頭骨干企業。
■ 2001-2005 搶抓機遇 二次創業
搶抓“西部大開發”戰略機遇，2003年底建成首條2500t/d新型干法水泥生產線，同時投資規劃西安藍田生產基地。2005年集團總部遷至省會西安，堯柏的發展視野更加寬廣。
■ 2006-2010 資本運作 戰略布局
確立“集團化管理，規模化經營”發展戰略，并于2006年12月在英國倫敦AIM板掛牌上市，2010年8月轉板香港聯交所主板上市，逐步推進“鞏固關中，發展陜南”戰略布局。
■ 2011-2015 立足陜西 拓展西部
面對復雜多變的水泥市場，堯柏以跨區域發展為主線，以精細化管理為措施，先后收購投產多家子公司，確立“立足陜西，拓展西部”的跨區域發展戰略，產能規模躋身省內行業之首，真正邁入中國水泥行業大型企業之列。
■ 2016-2020 結構調整 轉型升級
堯柏集團積極推動轉型升級、結構調整，在水泥主業基礎上不斷延伸產業鏈，戰略性的布局特種水泥、商混、新材料、金融、環保、物流、IT科技、現代服務業等產業領域，利用上市公司的資源平臺和優勢，強力推動集團由單一水泥產業向產融結合的百億級集團邁進。
■ 2021… 全球視野 跨國經營
未來，堯柏集團將充分發揮人才、技術、資本優勢，持續開展以水泥為主的產業集群建設，大跨步拓展國際業務，快速形成國內國際雙驅動、雙循環的有力態勢，為成為世界水泥市場舉足輕重的跨國企業不斷奮斗。
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